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2015年3月兩會(huì)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念名詞首次以國家戰(zhàn)略的姿態(tài)出現(xiàn)在李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中。這意味著，從此各“中國制造”企業(yè)將步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快車道，各行各業(yè)都必須調(diào)整自己去適應(yīng)當(dāng)今的信息化時(shí)代。

早在多年前，互聯(lián)網(wǎng)便已經(jīng)進(jìn)入人們的日常生活。社交軟件更是早早取代了書信甚至電話，“橫沖直撞”般改變了現(xiàn)代人們的生活狀態(tài)。網(wǎng)購、網(wǎng)絡(luò)電視等更是讓人們足不出戶就可以買到、看到自己想要的。

現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”不再只是與服務(wù)業(yè)息息相關(guān)的業(yè)態(tài)。一個(gè)新興的名詞“兩化融合”更是在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)下將工業(yè)化與信息化融合在一起。所謂“兩化融合”，正是工業(yè)化和信息化的高層次深度結(jié)合?？梢哉f，兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

在此背景下，江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份公司在兩化融合方面持續(xù)投入及改進(jìn)，通過不斷完善，公司自動(dòng)化及信息化水平走在了國內(nèi)前列，整個(gè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，正積極向智能化邁進(jìn)。自2007年至今，我公司的兩化融合建設(shè)分別歷經(jīng)了基礎(chǔ)建設(shè)階段（2007年-2011年）、發(fā)展階段（2012年-2014年）和現(xiàn)階段的集成提升階段（2014年至今）。

近些年，申凱包裝積極探索互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，2016年通過了阿里巴巴、百度第三方深度實(shí)地認(rèn)證。2016 年10月10日，公司正式啟動(dòng)兩化融合貫標(biāo)工作，成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和骨干人員組成的貫標(biāo)組織。

在兩化融合體系實(shí)施過程中，公司在管理者代表的組織下成立了由生產(chǎn)部、信息部、質(zhì)量部、技術(shù)部、工程設(shè)備部組成的項(xiàng)目組，進(jìn)行能力的策劃和實(shí)施。公司在2017年7月31日-8月1日兩天中進(jìn)行了內(nèi)部審核，并在8月15日進(jìn)行了管理評(píng)審。經(jīng)過數(shù)月以來的操作運(yùn)行，公司兩化融合管理體系總體上來講是符合的、適宜的和有效的。2017年12月7日，公司作為兩化融合管理體系的實(shí)踐者，成功通過了中國兩化融合服務(wù)平臺(tái)的評(píng)估，正式獲得兩化融合管理體系的評(píng)定證書，這意味著公司在兩化融合管理體系實(shí)踐中取得了里程碑式成果。

我們可以說，得到兩化融合管理體系評(píng)定的申凱包裝，無疑是順應(yīng)著時(shí)代的大勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴(kuò)展企業(yè)影響力上邁出了堅(jiān)定的至關(guān)重要的一大步。

根據(jù)工信部信息化推進(jìn)司副司長董寶青在 “塑造企業(yè)價(jià)值—2010企業(yè)信息化高峰論壇”上所說“工信部將大力推進(jìn)‘兩化融合’的工作，圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，精細(xì)化、規(guī)?；赝七M(jìn)各行業(yè)‘兩化融合’”，公司可以得到國家更多的政策支持，在行業(yè)中也會(huì)擁有更加光明的發(fā)展前景。

誠然，公司在兩化融合的道路上剛剛起步，在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四方面的調(diào)整發(fā)展改進(jìn)上仍顯稚嫩。但至少，走上兩化融合道路的申凱包裝不會(huì)被潮流淹沒，而是有很大的機(jī)會(huì)走到包裝行業(yè)發(fā)展前列，繼而成為時(shí)代的弄潮兒。