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復(fù)合軟包裝企業(yè)的成本控制

發(fā)布時(shí)間:2017/03/20 20:43:58  閱讀量:2863 次

合軟包裝的成本控制貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。

①抓設(shè)計(jì)部門管理,減少設(shè)計(jì)的成本浪費(fèi),因?yàn)?成本是設(shè)計(jì)出來的;

②加強(qiáng)過程控制把過去對(duì)結(jié)果的控制轉(zhuǎn)化為瞬間過程控制是經(jīng)營(yíng)管理的核心,因?yàn)?,成本的浪費(fèi)產(chǎn)生于整個(gè)過程;

③加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)組建啞鈴型經(jīng)營(yíng)模式是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保障;

④加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴積累,最終控制成本費(fèi)用是復(fù)合軟包裝企業(yè)永恒的課題;

⑤信息產(chǎn)業(yè)化抓機(jī)會(huì)成本控制是營(yíng)銷管理降低銷售成本的法寶;

⑥提高質(zhì)量意識(shí),實(shí)行全員參與是控制質(zhì)量成本的最佳方法。

1、建立成本管理體系

①成本管理體系是成本管理的核心;建立成本管理稽核部門,以統(tǒng)計(jì)部門為主線,對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)是成本管理的基礎(chǔ);

②成本管理必須建立在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,要對(duì)生產(chǎn)中人、機(jī)、料、法、環(huán)的各個(gè)要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理才能作到管理的精細(xì)化。

2、工藝方案的最佳設(shè)計(jì)

工藝方案的合理化設(shè)計(jì),是企業(yè)控制成本鏈中最初始也最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)每個(gè)訂單根據(jù)客戶的要求設(shè)定一個(gè)合理的科學(xué)的、既能滿足訂單要求又能節(jié)省成本的工藝方案。也就是說建立"訂單模塊",訂單模塊中除了材料和工藝結(jié)構(gòu)的最佳選用外,對(duì)印刷版輥、印版色組、印量的多少、上墨量、上膠量、邊料比、規(guī)格的設(shè)定等也是關(guān)鍵的一環(huán)。

3、生產(chǎn)線上有效控制成本

生產(chǎn)線的合理分布和物流的通暢和控制是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素,生產(chǎn)技術(shù)及計(jì)劃部門對(duì)每個(gè)訂單根據(jù)客戶的要求制定詳盡的用料計(jì)劃,定額標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工時(shí)、原輔材料的耗用標(biāo)準(zhǔn)、電力使用規(guī)定和產(chǎn)品耗電標(biāo)準(zhǔn)等通過油墨及其它物品的有效控制使成本下降,管理從點(diǎn)滴抓起是現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)線主管的主要工作,必須牢牢抓住生產(chǎn)的源頭降低成本。

 

 

                                           


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